Gestão de contratos é o núcleo da atuação da EQP. É onde desenvolvemos nossa metodologia proprietária e acumulamos a profundidade técnica que sustenta todo o portfólio.
Ao longo de quase 20 anos, estruturamos, auditamos e otimizamos contratos em operações complexas, traduzindo gestão contratual em resultado financeiro e operacional.
Gestores operam contratos sem domínio técnico completo, baseados em práticas informais e pouca verificação de evidências. Medições aprovadas sem validação, documentação desatualizada e baixa visibilidade sobre a execução real.
Sem uma análise estruturada:
Quando o problema aparece:
É uma verificação independente que confronta três dimensões:
A EQP não faz apenas análise documental.
A verificação é feita in loco, validando se a operação realmente está aderente ao que foi contratado.
O resultado é um diagnóstico completo com:
| Segmento | Escopo contratual | Situação identificada | Resultados alcançados |
|---|---|---|---|
| Mineração | Manutenção de ímã (peneira vibratória) | Contrato take-or-pay com paradas recorrentes e baixa aderência ao uso real. Cláusula de limpeza não executada por ausência de infraestrutura e desconhecimento do gestor. | US$ 3 milhões/ano em impacto na produção |
| Mineração | Transporte e movimentação de minério | Execução fora do escopo contratual, acordos informais, falhas de SLA e ausência de validação sistemática das medições. | R$ 1,1 a 1,9 milhão em divergências em um único contrato |
| Mineração | Reparos de pneus fora de estrada | Operação ativa sem contrato vigente, com pessoas e ativos sem cobertura contratual ou seguros. | Risco crítico identificado, com recomendação de desmobilização imediata |
| Agronegócio | Alimentação de colaboradores | Funcionários terceiros almoçavam no refeitório e eram pagos pela contratante, embora o custo da refeição já estivesse embutido no preço pago às empresas contratadas. Pagamento duplicado de refeição por colaborador. | R$ 160 mil/ano em pagamentos indevidos eliminados |
| Agronegócio | Abastecimento de bagaço | Medições aprovadas sem considerar paradas contratuais, com base em horímetro bruto e ausência de controle técnico pelo fiscal. | R$ 80 mil/ano por equipamento, com potencial de escala no portfólio |
