Na EQP, desenvolvemos uma metodologia proprietária que integra gestão contratual, inteligência operacional e performance estratégica para transformar operações complexas em estruturas mais eficientes, previsíveis e sustentáveis.
(Fontes: WCC, IACCM, Deloitte, B2BReviews, Câmara dos EUA)
Gestão de contratos é a origem e o núcleo da EQP. É onde nascemos, onde desenvolvemos nossa metodologia proprietária e onde acumulamos a profundidade técnica que sustenta toda a nossa atuação.
Ao longo de quase 20 anos, estruturamos, auditamos e otimizamos contratos de serviços em operações de alta complexidade em múltiplas geografias.
Essa metodologia abrange a tríade essencial da produtividade: Pessoas, Processos e Ferramentas
Essa abordagem integral tem o objetivo de proporcionar um gerenciamento estratégico de contratos, impulsionando a geração de valor e mitigando riscos, através da implementar e/ou aprimorar de processos contratos, impulsionando a produtividade e aumentando os ganhos, baseado em 4 pilares:
A metodologia EQP atua de forma transversal dentro da operação. Isso significa que nossa equipe não analisa apenas contratos isoladamente, mas toda a dinâmica operacional que impacta performance, eficiência e resultado financeiro.
Isso porque a gestão de contratos não é um problema pontual, é um desafio que se manifesta em diferentes dimensões da operação:
No passado, através de contratos já estruturados e em execução.
No presente, na capacidade da empresa de controlar, acompanhar e garantir performance operacional.
E no futuro, nas decisões estratégicas que definirão como novos contratos serão construídos e geridos.
É por isso que a EQP atua de forma integrada nas três dimensões, desenvolvendo soluções específicas para cada etapa e criando operações mais eficientes, previsíveis e sustentáveis.
Criação e estruturação da Célula de Gestão de Contratos (CGC) dentro da organização do cliente, com processos, pessoas, ferramentas e governança para transformar contratos em instrumentos reais de gestão.
É o produto estrutural: resolve a causa raiz da ineficiência contratual, instalando na empresa a capacidade permanente de gerir seus contratos com disciplina e método.
Análise e verificação detalhada de contratos estratégicos, realizada de forma imparcial por especialistas externos, para identificar não conformidades, riscos, perdas financeiras e oportunidades de melhoria.
É o produto de diagnóstico: olha para o que já está contratado e em execução para evidenciar, na prática, o impacto dos gaps de processo, controle e governança sobre os resultados financeiros e operacionais.
Diagnóstico técnico-financeiro de contratos críticos para identificar sobrecustos, definir o escopo ideal, o custo correto e o melhor modelo de contratação (manter, renegociar ou internalizar).
É o produto de redesenho: toma o que foi diagnosticado e transforma em decisão de negócio, reduzindo spend e reposicionando a contratação para o ciclo seguinte.
